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    德州市巨力液壓機具有限公司
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    液壓千斤頂領域的規格生產管理弊端

        我國的螺旋式臥式液壓千斤頂生產制造領域賡續發展,在此過程中,因為企業發展的環境不同,其生產管理模式也是不同的,下面我們要根據詳細的企業發展情況,來看看在生產管理方面的一些常見弊端。

        在傳統生產管理模式中,多動力源的推動模式是機械生產制造體系的緊張體例,這種體例的發展導致產品庫存的大量提拔,不利于企業生產管理各個環節之間的有用和諧,不利于各個生產細節的綜合控制。在此模式下,各個零件生產環節賡續運行,終形成了一種多級驅動推動模式。這種模式容易導致產品的積存,加大庫存量,不利于短線零部件的配套裝置環節的發展,以此形成惡性循環,不利于企業生產環節之間的有用和諧,極易導致成品積壓征象的發生,導致流動資金的不通順,不利于生產周期的有用縮短。從而不利于產品的質量管理環節的控制,不利于成本管理環節的順利進行,不能及時應對市場經濟的發展趨勢,不利于進步日常生產的質量服從。

        市場經濟體系體例的賡續健全,經濟的發展,社會對于制造企業生產體例有了更高的要求,很顯明傳統的生產機制的生產結構模式已經難以知足市場的必要,它是一種低服從的生產模式,不利于企業的多樣化生產管理,不能有用進步企業的發展服從,不利于減低企業的運作風險,不利于企業綜合效益的提拔,這種中小批量混合生產的模式,已經難以知足日常生產經營的必要了。在機械生產制造企業中,經常出現作業計劃與企業生產環節的相離開,不能形成優秀的計劃控制。機械生產制造企業在生產環節控制中,不能實現對生產計劃有用規劃,難以知足企業的現實生產管理的必要,那種傳統的以產品為單位,進行各個生產環節規劃的模式,已經難以知足企業的發展必要,不能實現對各個企業環節的有用控制,這就不利于計劃控制力的提拔。

    責任編輯:王賀

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